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html模版 對於新零售 他比馬雲頓悟早兩年 在10月13日的杭州雲棲大會上，馬雲提出：純電商時代已經過去，未來十年是新零售的時代，線上線下必須結合起來。至少馬雲已經承認線下實體店的價值，不再隻鼓吹電商才是未來零售唯一的救命稻草。
我一直以來就對電子商務抱有類似的觀點，但聽到這樣的觀點從馬雲嘴裡說出來，還是有些驚訝的，這顛覆瞭他以前的很多觀點。
在很多人眼中，阿裡巴巴就是電子商務的代名詞。如今馬雲卻說純電子商務將會被淘汰，這或多或少會讓人有些不適應。要知道，馬雲一直在鼓吹電子商務的優越性，他曾喊出“要麼電子商務，要麼無商可務”的口號，並認為電子商務很快會超過實體零售的市場份額。
在2012年的央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲和王健林打下著名的1億賭局：如果2020年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。很多企業傢也選邊站隊，比如名創優品全球聯合創始人葉國富就表態，如果王健林輸掉瞭這場賭局，他會替王健林出1個億，看來這次他可以省下1個億瞭。
我不認為馬雲改變瞭做法和觀點有什麼不好。在瞬息萬變的商業世界，改變做法和觀點是一件很正常的事，這往往也反映瞭企業和企業傢的成長。此一時彼一時，馬雲在為電子商務鼓與吹的時候，他的商業版圖還集中在以電子商務為代表的阿裡巴巴上。四年過去瞭，現在除瞭阿裡巴巴之外，馬雲還佈局瞭螞蟻金服和菜鳥網絡。由此可見，馬雲的目標不限於電子商務，而是整個零售商業，包括數據、金融和物流——這恰恰是商業的三大支柱。
企業傢的觀點往往是由他做的事情決定的。馬雲開始唱衰電商，提出新零售的概念，不僅和他現在的商業佈局有關，確實也反映瞭零售行業的一些變化趨勢。
其實，把電子商務和實體零售二元對立本身就是一個錯誤!
電子商務和實體零售是典型的從業者視角，對消費者來說這個視角並不成立。在消費者看來，他關心的是能否方便地買到質優價廉的產品，至於這個產品是從電商渠道購買的，還是從實體零售渠道購買的，並不是他關心的重點，這些都隻是渠道和手段，而非核心目的。
當初把電子商務和實體零售二元對立的人恰恰是那些電商企業。他們希望舉起一面“顛覆性創新”的大旗，好像他們是一種“新物種”，而實體零售則是要淘汰的“舊物種”。這種一分為二的觀點很有傳播性，大眾也容易理解，但並沒有觸及到問題的本質。
要搞明白這件事情，先要問一個問題：為什麼當中國的實體零售被電子商務壓得喘不過氣來時，日本的實體零售並沒有受到電子商務太大的沖擊?
我認為根本原因在於：日本實體零售的用戶體驗比電商渠道好很多，但商品價格卻和電商渠道相差無幾，因此很多人願意在實體零售店買東西。同比中國的大多數實體零售店的用戶體驗做得不好，商品價格又比電子商務的同類產品高很多，因此人們喜歡在電商渠道購物。準確點說，不是中國的電子商務做得有多好，而是傳統的實體零售做得太爛瞭，不僅用戶體驗不好，運營效率也非常低!實體零售行業的普遍蕭條恰恰是因為他們自己不行!
這種局面正在改變，很多實體零售開始醒悟過來，他們開始意識到用戶體驗的重要性，努力營造良好的用戶體驗，以期吸引和留住客戶。同時他們致力於提升運營效率，主動拒絕傳統零售的高毛利，產品價格也和電商的價格趨於一致。
與此同時，隨著互聯網紅利的消失，電商渠道的獲客成本不斷提升，原有的運營效率和價格優勢也被削弱。而很多人還是喜歡實體零售那種“眼見為實”的購物體驗，這恰恰是電商渠道的短板，即便最新VR技術也無法替代女人們逛街時的那種快樂。此消彼長，實體零售和電商零售的市場份額正在趨於平衡，電商渠道永遠也無法取代實體零售的位置。
手機行業最能反應這種趨勢。四年前，當小米挾“互聯網思維”橫空出世時，他們利用瞭互聯網營銷和渠道的效率優勢橫掃整個手機行業，當時給人的感覺是互聯網渠道將會很快取代實體零售渠道。但幾年過去之後，互聯網渠道的銷售占比並沒有超過20%，那些利用瞭線下渠道的品牌越來越好，OPPO、VIVO、華為和金立都是依靠線下渠道崛起的，新的市場均勢形成瞭。小米也在開設線下零售體驗店，也反映瞭他們開始意識到實體零售的重要性。
零售行業的核心能力是什麼?我認為最核心的能力無非兩個：用戶體驗和運營效率。用戶體驗關乎價值，包括更多的產品選擇、優質的產品設計和舒心的購物便利。運營效率關乎價格，那些擁有價格優勢的零售企業，背後則是強悍的供應鏈管理體系和運營效率，以及獨特的商業模式。不管你是電子商務還是線下零售，都要圍繞這兩個能力展開，甚至要利用各自的優勢，構建一個線上和線下並重的零售網絡，為用戶提供一個全面的用戶體驗。
我們從電商發達的美國來看，實體零售依然占主要消費渠道，而線上隻是補充，線上做得好的企業依然是有實體零售做基礎的。同樣，電商和線下零售不是相互替代的關系，而是相互融合，未來很難有純電商或者純實體零售瞭，這就是馬雲所說的“新零售”。
“新零售”到底是什麼?
我認為，“新零售”不是一個簡單的電商渠道和實體零售的疊加，而是利用多種手段把用戶體驗和運營效率做到極致，並利用零售的渠道優勢向後整合供應商，向前為消費者提供一攬子服務，把零售和金融結合起來，改變原有零售業的商業模式。
為瞭方便大傢理解這個定義，我以最近幾年迅速崛起的名創優品為例來說明。國內還沒有做得已經非常成熟的“新零售”企業，但名創優品最接近“新零售”的商業模式。
名創優品是葉國富和日本設計師三宅順也2013年在東京聯合創辦的一傢企業。企業的運營總部在中國，由葉國富負責運營，而設計中心在日本，由三宅順也負責設計，定位是“日本快時尚設計師品牌”。這個品牌在不到3年時間裡在全球15個國傢開瞭1500傢店，並計劃未來3年在全球100多個國傢開7000傢店，幾乎每天都有海外新店開業。
這幾年許多實體零售店紛紛倒閉，而名創優品逆勢擴張，且擴張速度非常驚人，很多人都看不懂他們是怎麼賺錢的，因此各種猜測流言四起。但看到名創優品發展那麼紅火，還是引來瞭幾十傢模仿者，但這些模仿者又沒有學到位，往往開業沒多久就關門瞭。
其實名創優品沒有秘密，無非是做好瞭兩件事：提升用戶體驗，提高運營效率，真正做到瞭物美價廉。這恰恰是零售最核心的兩個要素，無論實體零售還是電子商務都是如此。
從用戶體驗上來說，名創優品選址集中在一二線城市的商業中心，店面設計簡約大氣，產品設計也是偏日式簡約風格。每個品類的產品種類都不多，主打“爆款”產品。消費者到瞭他們的店面，很容易找到他們想要的東西，產品的設計感比較時尚，容易打動消費者。
從運營效率來看，名創優品最強的是它的供應鏈管理能力。名創優品找到那些專為大牌代工經驗的企業，一下子就下上千萬的采購單子，把采購價格壓到最低，而且明確提出拒絕暴利，因此價格普遍低於同行。和無印良品設計相近的產品，價格隻有後者的不到三分之一，讓消費者有“賺到瞭”的感覺。
通過提升用戶體驗、降低銷售價格的“一加一減”方法，名創優品幾乎每開一傢新店，都必買推薦會引發搶購狂潮，單位面積的銷售業績遠遠高於同行。名創優品讓消費者掃碼加微信公眾號就送購物袋的做法，還讓品牌積累瞭近2000萬的微信粉絲，這個粉絲數在國內可以排在前5位。
名創優品還重塑瞭商業模式，除瞭零售賺錢之外，他還通過金融賺錢。名創優品通過渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，同時給一些現金流緊張的優質企業提供貸款，利用供應鏈金融來獲得利潤。
除此之外，名創優品的公眾號已經擁有瞭2000萬微信粉絲，每年買單人次高達3億，可以隨時從線下轉化為線上。名創優品雖然還沒有涉足電子商務，但未來要做電商渠道的話，他們已經有瞭一個很好的用戶基礎。目前他們已經在佈局消費金融，給消費者提供貸款消費。未來他們的消費金融跟著實體零售走向全球，發展空間不可估量。
綜上所述，同步提升用戶體驗和運營效率，並實現零售和金融的“雙輪驅動”，就是名創優品能快速擴張的“秘密”，而這將會是未來“新零售”行業的“標準配置”。
在“新零售”時代，零售的本質和基本法則並沒有改變，變的隻是各種工具、手段和方法來提升用戶體驗和運營效率，利用零售和金融“雙輪驅動”。
這，就是未來的趨勢。文 /陳雪頻 特價
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- 品號：4920355
- 未來世界的死戰 對抗外星水晶體
- 芬蘭遊戲商HouseMarqu
- 此商品為限制級
商品訊息描述:
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| PS4 |
|
| 其他電玩 |
|
遊戲平台：PS4主機
遊戲類型：動作射擊
遊戲分級：限制級/18+
遊戲人數：1人
【注意事項】
※使用本軟體前請詳閱隨附之軟體操作手冊說明
※長時間注視螢幕可能有損視力，請注意適度休息
※請依照遊戲標章內容，選擇適合年齡之遊戲
※光碟軟體屬智慧財產權之商品，拆封後恕不接受退換貨
※如所附虛擬點數經註冊使用，恕無法接受退換貨
※原廠保留解釋，以及在沒有事先通知情況下，變更內容或規格之權利
※以上資料僅供參考，請依官方公佈資料為主
| 保固期 | ※光碟軟體屬智慧財產權之商品，拆封後恕不接受退換貨 | 熱賣
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這，就是未來的趨勢。文 /陳雪頻 特價
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與環球網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。
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