close
父親節快到了，小女子也在煩惱要送爸爸什麼東西
前陣子在觀望【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)但 是價格當時有點下不了手
我也在等說是不是父親節前夕會有特價，果然我的想法沒錯!
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)真的有特價!!!
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)相信應該很多人有聽過不少人買!!
而且認真研究，所以就趕快下訂，真的很怕沒有貨來不及父親節送出去
好險這個網站送貨速度快又有折扣
有時候想買比較昂貴的家電(好比這次的父親節禮物)我都會看看有沒有折價券有時候滿多少折多少真的好優惠
時間 上的考量【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)!!!!!我用手刀下定訂!!
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
在購物網購買，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！所以我都很安心的在購物網買
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
商品訊息描述:
《HARIO》V60紅銅色金屬濾杯/VDM-02CP
超值濾杯本身：採不鏽鋼金屬材質，微彎圓弧把手好拿取
濾杯座：採矽膠材質，印上浮雕LOGO質感更加分!
沖出專業水準的美味咖啡，製作簡單
圓錐形設計，使咖啡美味充分得到萃取
快速注入開水時咖啡口味清淡，慢慢注入時口味濃厚
大口徑圓孔，使咖啡口味根據注入開水的速度而變
採用螺旋型肋拱設計，不影響咖啡粉的膨脹!
商品訊息簡述:
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,父親節禮物推薦開箱文
快按下按鈕，立刻享折扣↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
分享新聞新知 ：
html模版 她是最早進富士康的打工妺，吃瞭30年的苦中苦，成瞭中國第七大女富豪 2017-07-08 22:32來源:企業傢商道mp
原標題：她是最早進富士康的打工妺，吃瞭30年的苦中苦，成瞭中國第七大女富豪
在中國6.5億女性中
她被評為最富有的第7人
她農村傢庭出身
書隻讀到初中
也沒有什麼高顏值
……
20多年前，還是富士康流水線上
一名顯得土氣和怯氣的打工妹
1
富士康的第一批打工妹
1988年，深圳西鄉崩山腳下，富士康建立瞭在大陸的第一傢工廠——深圳海洋電子插件廠。21歲的王來春成瞭它的第一批工人。
彼時深圳剛起步，一下冒出瞭很多工廠，什麼都供應不上，停水、停電是常態，海洋廠又地處偏僻，生產和生活條件都很差。
100多位女工住在一個大通鋪上，電扇吹出來的是熱風，停水後，碗都不能洗，刷牙、洗臉要端著臉盆走到一公裡外的村子裡去，洗澡沖涼得到附近一建築工地遺留下的小木屋中提心吊膽地進行。即使有水，水質也很差，燜出的米飯都發紅，被大傢稱為“紅米飯”。
富士康又特別講紀律、講執行，規矩多如山，一停電，工期就被耽誤瞭，但半夜凌晨來瞭電，都得爬起來到車間抓緊幹。
一個夏天折騰下來，不少姐妹偷著抹眼淚，也有人實在受不瞭，離開瞭。
但王來春堅持瞭下來，兩點一線，沒日沒夜，任勞任怨地幹。
2
職位最高的大陸人
郭臺銘曾講過一句話，“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑瞭多少年水上山。”
王來春在富士康練成的“馬步”，是從流水線的操作員開始幹。
很多人認為流水線的工作重復而乏味，沒有技術含量，但臺灣管理幹部（下稱：臺幹）培訓時，卻講到富士康為做好這看似簡單的事，走瞭多少彎路，交過多少“學費”。
大多數工友對這些說教沒興趣，隻關心幹多少活兒，拿多少錢。但王來春卻聽得津津有味，而且以超出幹部們要求的標準去執行。
下班瞭，別人都走瞭，她還留下來工作。管理幹部不斷表揚她，次數多瞭，她不好意思，也不希望因此跟其他工友產生距離，就下班先回到宿舍，等半夜人少瞭，再去偷偷加班。
她以為這樣主管就會不知道，但主管哪會不知道，表揚很快變成瞭提拔。
此後，王來春伴隨著富士康在大陸的發展，步步高升，到1998年，她已是當時大陸人在富士康的最高領導——“課長”，管理員工數千名。
3
推薦 郭臺銘精神
若問誰是對王來春影響最大的人，答案一定是富士康總裁郭臺銘。
談及當年的歲月，王來春說：“派駐幹部（臺幹）親力親為的工作作風、言傳身教的工作方式及先進的經營理念對我的影響很大。”而這作風，首先來自郭臺銘。
郭臺銘強調幹部要身先士卒、以身作則，才能建立權威，領導別人。他說：“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。”
王來春回憶，海洋廠時期，郭臺銘派駐的臺灣管理幹部，工作都極其努力、刻苦。他們每天早上起來跑步，帶領員工早讀、開會；上班時在生產線上手把手地講解與指導；下班後給員工講課，準備培訓講義、記筆記做總結，比普通員工更辛苦。
郭臺銘本人也時常在車間與員工一起解決生產困難。王來春記得，有一次為瞭盡快把貨趕出來，他直接沖到生產線上，卷起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺。“他不講究吃穿、不追求享受，辦公室簡陋無比，連椅子都是食堂退下來的折疊椅。”
郭臺銘重視的另外一件事——培訓，強調培訓就是生產力，學習就是任務。
90年代初，大陸的富士康還是一個小廠時，就設置瞭培訓中心，既對員工進行人生與思想的開啟和引導，又對工作流程和技能做專業教育和培訓。郭臺銘本人也經常登臺授課。
很多員工因此叫苦連天，因為工作已經非常繁重，加班很多，現在，加完班不僅要學習，還要考核，讓人煩不勝煩，但工廠要求，沒辦法，隻得照辦。
於是，一些人學完，考完，就把培訓還給瞭富士康，但王來春卻樂在其中，用心體會培訓的內容。生產線上工人打架該怎麼辦？員工拉幫結派如何對待？有人騷擾生產如何處理？……因為流水線時就在培訓中“預演“過這些瞭，因而每次升職，她總能快速勝任。
紀律嚴格、執行力強，是郭臺銘給王來春的另一筆財富。
郭臺銘說，任何一項工作都對應三個壓力：時間，品質與成本。“有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。”
在富士康，紀律比郭臺銘的權威更權威。
曾經有一位工程師開發模具時，發現設計有問題，沒有按照工作程序進行匯報，而是直接做瞭修改，隨後因為改出瞭成績，受到主管的表揚。
但郭臺銘聽聞後，卻先獎勵然後開除瞭這位工程師，因為他違反瞭流程和匯報紀律。但半年後，他把這位工程師請瞭回來，因為制度規定：被辭退的人離開半年後有資格重新應聘。
這種重視紀律性，追求執行力的文化與制度，至今備受爭議，但作為富士康最早期的老員工，王來春對此從內心裡認可並融入其中。
4
不尋常的轉換
1999年，王來春32歲，前途一片光明，但卻換瞭一條讓人看起來“蹊蹺”的跑道——離開富士康。她與哥哥王來勝出資購買瞭香港立訊公司，幹起跟富士康一樣的老本行業務：研發、生產、銷售各種電子連接線、連接器。
“蹊蹺”的地方在於：這看起來是挖富士康的墻角，但卻得到富士康的支持。
立訊早期，郭臺銘的弟弟郭臺強領導的正崴精密曾給予其積極協助，而立訊公司最初的業務更是通過第三方代加工生產連接器，然後再賣給富士康。
因此，有人評論說，王來春離職創業，本就是郭臺銘支持之下的行為，是郭臺銘要把一個優秀的幹部，變成產業鏈上的一個優秀夥伴，支持富士康做更大的事；甚至，還有傳言說立訊是郭臺銘的“馬甲”，目的是欲借立訊名義佈局A股……
眾說紛紜，莫衷一是，低調的王來春也從來不解釋，但有一點可以肯定，她的這次轉換，轉得體面，轉得有高度，而且轉成瞭雙贏。
5
郭臺銘的好學生
2004年，王來春回到深圳創辦立訊精密。富士康依然是為其貢獻超過50%營收的核心客戶。
戰略佈局上，王來春緊密圍繞著富士康發展，對其進行貼身配套與服務，除深圳工廠外，她還在江蘇昆山、山東煙臺設廠，配合當地富士康工廠生產。
經營管理上，王來春更是將在富士康學到的“郭臺銘精神”深入貫徹，工作中總是一馬當先，身先士卒。
立訊精密的車間與辦公樓中隨處可見“走出實驗室，沒有高科技，隻有執行的紀律”、“錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤”、“不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裡子都會輸掉”等標語，而這都是郭臺銘的經典原創。
有一位離職員工評價王來春，“我在立訊工作瞭5年，廠裡大傢都稱王來春老板叫大姐，在廠裡‘大姐’是一種精神力量，也是所有員工心中的偶像。”
當然，也有員工抱怨公司“會議多、培訓多、紀律嚴格，隻講結果，不講理由。”就跟抱怨富士康一樣。
王來春說，“郭總裁的語言雖然樸實，卻蘊含著深邃的內涵。我經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。”
依托富士康的業務和精神根基，立訊公司得到飛速的成長。
2010年，立訊精密在深圳證券交易所掛牌上市，王來春個人身價達到23億。曾經的打工妹，登上瞭中國富豪榜，而郭臺銘弟弟郭臺強控制的富港電子則為其第三大股東。
6
小小連接器，成就大生意
上市之後，王來春將更多資金投入到研發領域，而且隻對準連接線、連接器這一個城墻口沖鋒，這讓其快速成為這個領域的世界王者，以及變革引領者。
其典型成績包括，成為蘋果手表無線充電模組的全球獨傢供應商，僅此一項就每年增加數十億的收入；成為TYPE-C連接器（不分正反面均可插入的連接器）在中國的唯一標準貢獻者，隨著TYPE-C接口標準的廣泛使用，立訊精密在這一領域的收入也將快速增長。
2011年之後，王來春還高舉收購大旗，加快步伐做大。
收購聯滔電子，切入平板電腦連接器產業鏈；收購科爾通切入智能手機產業鏈，成為華為、愛默生網絡能源等客戶的連接器供應商；收購瞭珠海雙贏電路公司，進入FPC（柔性電路板）的生產領域；收購福建源光電裝與德國SUK的股權，佈局汽車連接器業務；與臺灣宣德合作加強發展高頻通信業務……
如今，立訊精密的市值已高達600多億，王來春個人財富則突破百億大關。
這也讓郭臺銘非常自豪、欣慰，他評論說：“富士康在中國大陸創造瞭很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位！”
而王來春自己總結：“機會總是留給有準備的人”。
本文作者：華商韜略（id：hstl8888） 作者：張軍智；本文不代表本平臺觀點，版權歸原作者所有，如涉及版權問題請聯系QQ：610598758 協商解決。對文中觀點保持中立，僅供參考！
??全國領先的品牌營銷媒體??
品牌營銷報
專註研究品牌傳播、數字營銷多年
由資深品牌、營銷、公關專業人士運營
點擊“閱讀原文”查看上期熱文《大地震！賈躍亭走瞭，別再逼瞭！》
責任編輯：
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。 閱讀 () 富士康
父親節禮物推薦#GOODS_NAME#父親節禮物介紹【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節送什麼【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節禮物開箱文【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節要買什麼好?【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節推薦#GOODS_NAME#送爸爸送什麼好?【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)不知道買什麼給爸爸#GOODS_NAME#
您或許有興趣的商品：
前陣子在觀望【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)但 是價格當時有點下不了手
我也在等說是不是父親節前夕會有特價，果然我的想法沒錯!
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)真的有特價!!!
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)相信應該很多人有聽過不少人買!!
而且認真研究，所以就趕快下訂，真的很怕沒有貨來不及父親節送出去
好險這個網站送貨速度快又有折扣
有時候想買比較昂貴的家電(好比這次的父親節禮物)我都會看看有沒有折價券有時候滿多少折多少真的好優惠
時間 上的考量【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)!!!!!我用手刀下定訂!!
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
在購物網購買，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！所以我都很安心的在購物網買
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：2362757
- 世界三大耐熱玻璃
- 採特殊螺旋圓錐型設計
- 不鏽鋼材質
- 1?4杯用
商品訊息描述:
《HARIO》V60紅銅色金屬濾杯/VDM-02CP
超值濾杯本身：採不鏽鋼金屬材質，微彎圓弧把手好拿取
濾杯座：採矽膠材質，印上浮雕LOGO質感更加分!
沖出專業水準的美味咖啡，製作簡單
圓錐形設計，使咖啡美味充分得到萃取
快速注入開水時咖啡口味清淡，慢慢注入時口味濃厚
大口徑圓孔，使咖啡口味根據注入開水的速度而變
採用螺旋型肋拱設計，不影響咖啡粉的膨脹!
商品訊息簡述:
日本 HARIO 原廠出品
材質:不鏽鋼、矽膠、PP
類型:錐形濾杯
適用人份:1~4人份
尺寸mm:135×123×93
適用濾紙:HARIO 02錐形濾紙
內含配件:10g量匙乙支
特價
【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,父親節禮物推薦開箱文
快按下按鈕，立刻享折扣↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
| 寶貝用品購物網推薦 | ||
| | 專門賣寶寶天然的清潔用品~~ | |
| | 適合給新手爸媽的嬰兒購物網，一應俱全! | |
| 各大購物網快速連結 | ||
 | 東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費 保養品、化妝品我比較常在momo購物網買，切記是"購物網"才有正品保障!! |
 | 森森購物網 | |
 | udn買東西 | |
 | MOMO購物網 | |
 | 瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~ |
原標題：她是最早進富士康的打工妺，吃瞭30年的苦中苦，成瞭中國第七大女富豪
在中國6.5億女性中
她被評為最富有的第7人
她農村傢庭出身
書隻讀到初中
也沒有什麼高顏值
……
20多年前，還是富士康流水線上
一名顯得土氣和怯氣的打工妹
1
富士康的第一批打工妹
1988年，深圳西鄉崩山腳下，富士康建立瞭在大陸的第一傢工廠——深圳海洋電子插件廠。21歲的王來春成瞭它的第一批工人。
彼時深圳剛起步，一下冒出瞭很多工廠，什麼都供應不上，停水、停電是常態，海洋廠又地處偏僻，生產和生活條件都很差。
100多位女工住在一個大通鋪上，電扇吹出來的是熱風，停水後，碗都不能洗，刷牙、洗臉要端著臉盆走到一公裡外的村子裡去，洗澡沖涼得到附近一建築工地遺留下的小木屋中提心吊膽地進行。即使有水，水質也很差，燜出的米飯都發紅，被大傢稱為“紅米飯”。
富士康又特別講紀律、講執行，規矩多如山，一停電，工期就被耽誤瞭，但半夜凌晨來瞭電，都得爬起來到車間抓緊幹。
一個夏天折騰下來，不少姐妹偷著抹眼淚，也有人實在受不瞭，離開瞭。
但王來春堅持瞭下來，兩點一線，沒日沒夜，任勞任怨地幹。
2
職位最高的大陸人
郭臺銘曾講過一句話，“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑瞭多少年水上山。”
王來春在富士康練成的“馬步”，是從流水線的操作員開始幹。
很多人認為流水線的工作重復而乏味，沒有技術含量，但臺灣管理幹部（下稱：臺幹）培訓時，卻講到富士康為做好這看似簡單的事，走瞭多少彎路，交過多少“學費”。
大多數工友對這些說教沒興趣，隻關心幹多少活兒，拿多少錢。但王來春卻聽得津津有味，而且以超出幹部們要求的標準去執行。
下班瞭，別人都走瞭，她還留下來工作。管理幹部不斷表揚她，次數多瞭，她不好意思，也不希望因此跟其他工友產生距離，就下班先回到宿舍，等半夜人少瞭，再去偷偷加班。
她以為這樣主管就會不知道，但主管哪會不知道，表揚很快變成瞭提拔。
此後，王來春伴隨著富士康在大陸的發展，步步高升，到1998年，她已是當時大陸人在富士康的最高領導——“課長”，管理員工數千名。
3
推薦 郭臺銘精神
若問誰是對王來春影響最大的人，答案一定是富士康總裁郭臺銘。
談及當年的歲月，王來春說：“派駐幹部（臺幹）親力親為的工作作風、言傳身教的工作方式及先進的經營理念對我的影響很大。”而這作風，首先來自郭臺銘。
郭臺銘強調幹部要身先士卒、以身作則，才能建立權威，領導別人。他說：“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。”
王來春回憶，海洋廠時期，郭臺銘派駐的臺灣管理幹部，工作都極其努力、刻苦。他們每天早上起來跑步，帶領員工早讀、開會；上班時在生產線上手把手地講解與指導；下班後給員工講課，準備培訓講義、記筆記做總結，比普通員工更辛苦。
郭臺銘本人也時常在車間與員工一起解決生產困難。王來春記得，有一次為瞭盡快把貨趕出來，他直接沖到生產線上，卷起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺。“他不講究吃穿、不追求享受，辦公室簡陋無比，連椅子都是食堂退下來的折疊椅。”
郭臺銘重視的另外一件事——培訓，強調培訓就是生產力，學習就是任務。
90年代初，大陸的富士康還是一個小廠時，就設置瞭培訓中心，既對員工進行人生與思想的開啟和引導，又對工作流程和技能做專業教育和培訓。郭臺銘本人也經常登臺授課。
很多員工因此叫苦連天，因為工作已經非常繁重，加班很多，現在，加完班不僅要學習，還要考核，讓人煩不勝煩，但工廠要求，沒辦法，隻得照辦。
於是，一些人學完，考完，就把培訓還給瞭富士康，但王來春卻樂在其中，用心體會培訓的內容。生產線上工人打架該怎麼辦？員工拉幫結派如何對待？有人騷擾生產如何處理？……因為流水線時就在培訓中“預演“過這些瞭，因而每次升職，她總能快速勝任。
紀律嚴格、執行力強，是郭臺銘給王來春的另一筆財富。
郭臺銘說，任何一項工作都對應三個壓力：時間，品質與成本。“有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。”
在富士康，紀律比郭臺銘的權威更權威。
曾經有一位工程師開發模具時，發現設計有問題，沒有按照工作程序進行匯報，而是直接做瞭修改，隨後因為改出瞭成績，受到主管的表揚。
但郭臺銘聽聞後，卻先獎勵然後開除瞭這位工程師，因為他違反瞭流程和匯報紀律。但半年後，他把這位工程師請瞭回來，因為制度規定：被辭退的人離開半年後有資格重新應聘。
這種重視紀律性，追求執行力的文化與制度，至今備受爭議，但作為富士康最早期的老員工，王來春對此從內心裡認可並融入其中。
4
不尋常的轉換
1999年，王來春32歲，前途一片光明，但卻換瞭一條讓人看起來“蹊蹺”的跑道——離開富士康。她與哥哥王來勝出資購買瞭香港立訊公司，幹起跟富士康一樣的老本行業務：研發、生產、銷售各種電子連接線、連接器。
“蹊蹺”的地方在於：這看起來是挖富士康的墻角，但卻得到富士康的支持。
立訊早期，郭臺銘的弟弟郭臺強領導的正崴精密曾給予其積極協助，而立訊公司最初的業務更是通過第三方代加工生產連接器，然後再賣給富士康。
因此，有人評論說，王來春離職創業，本就是郭臺銘支持之下的行為，是郭臺銘要把一個優秀的幹部，變成產業鏈上的一個優秀夥伴，支持富士康做更大的事；甚至，還有傳言說立訊是郭臺銘的“馬甲”，目的是欲借立訊名義佈局A股……
眾說紛紜，莫衷一是，低調的王來春也從來不解釋，但有一點可以肯定，她的這次轉換，轉得體面，轉得有高度，而且轉成瞭雙贏。
5
郭臺銘的好學生
2004年，王來春回到深圳創辦立訊精密。富士康依然是為其貢獻超過50%營收的核心客戶。
戰略佈局上，王來春緊密圍繞著富士康發展，對其進行貼身配套與服務，除深圳工廠外，她還在江蘇昆山、山東煙臺設廠，配合當地富士康工廠生產。
經營管理上，王來春更是將在富士康學到的“郭臺銘精神”深入貫徹，工作中總是一馬當先，身先士卒。
立訊精密的車間與辦公樓中隨處可見“走出實驗室，沒有高科技，隻有執行的紀律”、“錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤”、“不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裡子都會輸掉”等標語，而這都是郭臺銘的經典原創。
有一位離職員工評價王來春，“我在立訊工作瞭5年，廠裡大傢都稱王來春老板叫大姐，在廠裡‘大姐’是一種精神力量，也是所有員工心中的偶像。”
當然，也有員工抱怨公司“會議多、培訓多、紀律嚴格，隻講結果，不講理由。”就跟抱怨富士康一樣。
王來春說，“郭總裁的語言雖然樸實，卻蘊含著深邃的內涵。我經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。”
依托富士康的業務和精神根基，立訊公司得到飛速的成長。
2010年，立訊精密在深圳證券交易所掛牌上市，王來春個人身價達到23億。曾經的打工妹，登上瞭中國富豪榜，而郭臺銘弟弟郭臺強控制的富港電子則為其第三大股東。
6
小小連接器，成就大生意
上市之後，王來春將更多資金投入到研發領域，而且隻對準連接線、連接器這一個城墻口沖鋒，這讓其快速成為這個領域的世界王者，以及變革引領者。
其典型成績包括，成為蘋果手表無線充電模組的全球獨傢供應商，僅此一項就每年增加數十億的收入；成為TYPE-C連接器（不分正反面均可插入的連接器）在中國的唯一標準貢獻者，隨著TYPE-C接口標準的廣泛使用，立訊精密在這一領域的收入也將快速增長。
2011年之後，王來春還高舉收購大旗，加快步伐做大。
收購聯滔電子，切入平板電腦連接器產業鏈；收購科爾通切入智能手機產業鏈，成為華為、愛默生網絡能源等客戶的連接器供應商；收購瞭珠海雙贏電路公司，進入FPC（柔性電路板）的生產領域；收購福建源光電裝與德國SUK的股權，佈局汽車連接器業務；與臺灣宣德合作加強發展高頻通信業務……
如今，立訊精密的市值已高達600多億，王來春個人財富則突破百億大關。
這也讓郭臺銘非常自豪、欣慰，他評論說：“富士康在中國大陸創造瞭很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位！”
而王來春自己總結：“機會總是留給有準備的人”。
本文作者：華商韜略（id：hstl8888） 作者：張軍智；本文不代表本平臺觀點，版權歸原作者所有，如涉及版權問題請聯系QQ：610598758 協商解決。對文中觀點保持中立，僅供參考！
??全國領先的品牌營銷媒體??
品牌營銷報
專註研究品牌傳播、數字營銷多年
由資深品牌、營銷、公關專業人士運營
點擊“閱讀原文”查看上期熱文《大地震！賈躍亭走瞭，別再逼瞭！》
責任編輯：
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。 閱讀 () 富士康
父親節禮物推薦#GOODS_NAME#父親節禮物介紹【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節送什麼【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節禮物開箱文【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節要買什麼好?【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)父親節推薦#GOODS_NAME#送爸爸送什麼好?【HARIO】V60紅銅色金屬濾杯(VDM-02CP)不知道買什麼給爸爸#GOODS_NAME#
您或許有興趣的商品：
全站熱搜
留言列表
